Recrutamento e Seleção de Pessoal

A Área de Gestão de Pessoas vem ganhando espaço e mostrando que nos dias de hoje o grande diferencial no resultado empresarial são as PESSOAS.

As expressões hoje utilizadas como concorrência acirrada, globalização e instabilidade, tornaram-se a tônica no mundo dos negócios. Entende-se que a empresa deve estar bem preparada e com funcionários capacitados para enfrentar as mudanças que são constantes e permanentes.

Contratar profissionais competentes é um diferencial para enfrentar a concorrência. Mas só uma empresa com profissionais especializados pode identificar o perfil adequado às exigências de uma empresa.

A ARON CONSULTORIA busca e avalia profissionais para cargos técnicos, supervisão, gerenciais e executivos, seleciona e recruta, aliando as características essenciais dos candidatos aos valores, à missão, à cultura e aos objetivos estratégicos da empresa.

Nosso trabalho valoriza a diversidade, a multifuncionalidade e a criatividade que agregarão competitividade à empresa.

Utilizamos ferramentas modernas de recrutamento com programa utilizando ferramentas de inteligência artificial para “encontrar” os currículos com perfis aderentes a vaga da empresa-cliente tanto através em redes sociais como através de nossos parceiros em hunting. A partir do processo de recrutamento, nossos consultores e psicólogos interagem diretamente com os candidatos para o processo de seleção.

Utilizamos o que mais de moderno o mercado possui de avaliação de potencial dos candidatos, através de ferramentas de mapeamento humano, sendo que nossa metodologia é reconhecida e valorizada tanto pelos candidatos que participam dos processos como pelas empresas clientes.

Nossa forma de atuação envolve as seguintes etapas:

• Identificação de objetivos e principais traços da cultura interna da empresa.
• Discussão dos perfis dos(as) candidatos(as) ideal(às), baseado no modelo de habilidades e competências.
• Triagem e localização de talentos.
• Quando necessário, preparação e veiculação de anúncios na mídia adequada aos perfis procurados.
• Entrevistas e avaliação das potencialidades dos candidatos.
• Aplicação de provas situacionais, entrevista por competências, instrumentos para mapeamento humano, investigação social, profissional e outros trabalhos técnicos necessários à eficácia das decisões de contratação.
• Treinamento em metodologia e técnicas de entrevista para executivos e gerentes de empresa-cliente responsáveis pela decisão final entre os(as) candidatos(as) finalistas.
• Entrevistas de acompanhamento com o(a) candidato(a) contratado(a) nos períodos de 45 e 90 dias e garantia de substituição (dentro do prazo de 90 dias), se necessário.
• Atividades aplicadas nos processos seletivos (conforme exigência de cada processo seletivo):
• Entrevista individual e Coletiva;
• Dinâmica de Grupo (dependendo do tipo de processo seletivo);
• Provas situacionais (de acordo com as necessidades da empresa contratante);
• Avaliações Comportamentais e Psicológicas;
• Avaliações Comportamentais DISC para cargos específicos, conforme demanda do cliente;
• Mapeamento de competências e referências pessoais e profissionais.

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